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    Souverän in allen Lebenslagen

    Leadership und Business-Coaching

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    München

    Nächster Termin in München:

    Auf Anfrage

    Veranstaltungsort:

    STARK Training und Coaching
    Kreuzstr. 8
    München-Zentrum
    2 Min. zum Sendlinger Tor

    Köln/Bonn

    Nächster Termin in Köln/Bonn:

    Auf Anfrage

    Veranstaltungsort:

    Tagungs- und Gästehaus St. Gottfried
    Rolandstr. 61

    50677 Köln

     

    Die professionelle Fortbildung für Führungskräfte, Coaches, Trainer und Personalentwickler

    Was ist Leadership und Business-Coaching?

    Als Führungskraft und/oder Coach sind Sie als Entwicklungspartner oder auch Veränderungsberater gefragt, mit dem Ziel, Ihren Mitarbeiter oder Klienten systematisch dabei zu unterstützen, das eigene Potential und die eigenen Fähigkeiten in der Arbeit optimal einbringen und weiterentwickeln zu können.

    Diese Fortbildung hat die Förderung von Führungskräften, Mitarbeitern, Teams und Organisationen im Fokus und soll die Mitglieder des Unternehmens in die Lage versetzen, Ereignisse und Probleme in ihrem Umfeld wahrzunehmen, zu verstehen und entsprechende Lösungsalternativen in Handlungen umzusetzen.

    Die Führungskraft oder der Coach begleitet den Mitarbeiter als Partner in einem Dialog unter Experten, hilft bei der Suche nach zweckmäßigen Lösungsalternativen und fördert Zuversicht sowie persönliche Entwicklung, ohne dass die die Führungskraft / der Coach als Experte Lösungen vorgibt.

    In diesem Sinne ist Coaching eine professionelle Reflektions- und Entwicklungshilfe für den Mitarbeiter im beruflichen Alltag mit dem Ziel, Handlungsalternativen zu entwickeln und sich in seinem Umfeld als souveräner Gestalter zu bewegen.

    Für wen ist diese Fortbildung sinnvoll?

    Wir sprechen mit dieser Fortbildung all diejenigen an, die sich in dem Thema Leadership und Coaching weiterentwickeln und / oder auf eine neue Herausforderung vorbereiten wollen.

    Sowohl Führungskräfte, die sich auch als Entwicklungspartner und Veränderungsberater ihrer Mitarbeiter sehen als auch Personalentwickler und Coaches, die sich auf die Entwicklung von Führungskräften spezialisieren.

    Welche Trainingsinhalte werden vermittelt?

    Inhalte der 20-tägigen Ausbildung, sind u.a.:

    • Team- und Konflikttraining
    • Rollenklarheit und Lösen von Rollenkonflikten
    • Reflektion der eigenen Funktion und Rolle im System des Auftraggebers
    • Teamentwicklungsphasen: Forming, Storming, Norming, Performing
    • Team-Moderation
    • Fähigkeit, Teaminterventionen planmäßig oder situativ, proaktiv oder reaktiv durchführen zu können
    • Erkennen und Utilisieren von offenen und verdeckten Team-Prozessen
    • Zielfindungsprozesse für Teams
    • Strategische Planung zukunftsorientierter Team-Prozesse
    • Supervision (kollegiale Supervision)
    • Entwickeln wohlgeformter Zielvereinbarungen
    • Erkennen und Klärung von Interessens-, Wert- oder Zielkonflikten
    • Sortierungs- und Differenzierungsmodelle zur Komplexitätsreduktion kommunikativer Prozesse
    • Zielearbeit und Visionsarbeit, Festlegen kraftvoller Veränderungsziele, Bestimmung einer Erfolgsplanung
    • Motivations- und Kreativitäts-Strategien, Aufspüren und Stärken der persönlichen Erfolgs- und Überzeugungsstrategien
    • Kongruenz zwischen Inhalt, Ausdruck und persönlichem Auftreten, Glaubwürdigkeit und Authentizität
    • Fragetechniken erweitern
    • Fähigkeiten zur Herstellung des eigenen Gleichgewichts und persönliches Stressmanagement
    • Allgemeine Fähigkeiten der Prozessgestaltung
    • Strategie-, Lösungs- und Systemsimulation, Probehandeln
    • Systemisches Denken, multiperspektivische Sichtweisen
    • Abgleich von Selbst- und Fremdbild, Feedbacks mit konstruktiver Kritik, gemeinsames Entwickeln von Alternativen und Lernfeldern
    • Souveränität und Selbstwertgefühl
    • Dialogos, ein Kommunikationsmodell zur Diskussion in Teamstrukturen

    Struktur der Ausbildung:

    • Reiss-Profil: Jeder Teilnehmer erhält eine persönliche Auswertung seines persönlichen Reiss-Profils BUSINESS, eine Analyse der eigenen Lebensmotive und Transfer auf den Business-Alltag
    • Video-Feedback: Jeder Teilnehmer wird anhand einer Aufzeichnung eines durchgeführten Arbeitsprozesses oder Coachings von allen Teilnehmern in einer kollegialen Beratung supervidiert
    • Erstellen einer Falldokumentation: Jeder Teilnehmer erstellt eine Falldokumentation zu einem eigenen durchgeführten Coaching
    • Fachkompetenz-Referate: Jeder Teilnehmer hält mindestens ein Fachreferat zu vorgegebenen angrenzenden Themen, z.B. Burnout; Mobbing, Persönlichkeitsprofile etc.
    • Zertifizierung (falls gewünscht, gegen Zuzahlung):
      • „Systemischer Business-Coach SIALL-Institut“
      • Für „Business-Coach für systemische Kurzzeit-Konzepte BSI“ und „Coach DVNLP“ sind Zusatzqualifikationen erforderlich

    Inhalte der Seminar-Blöcke:

    1. Modul:

    Auftragsklärung, Ziel – und Lösungsfokussierung, Ziel – und Lösungsstrategien, Professionelle Fragetechniken, Phasen des Coachingprozesses, Systemisch – integratives Denken und Handeln

    2. Modul:

    Team- und Konflikttraining, Teamentwicklung, Kommunikations- Besprechungs- und Feedbackkultur

    3. Modul:

    Leadership, Führungskompetenz, Mitarbeiterführung, Change-Coaching, Phasen der Veränderung, Führung im Wandel, Die Führungskraft als Coach, Veränderungsberater und – begleiter

    4. Modul:

    Persönlichkeitsprofil, Self-Präsentation, Präsentationstechniken, Souveränitätstraining, Arbeit an Charisma und Ausstrahlung, Analyse und Auswertung der eigenen Lebensmotivstruktur anhand individuellem Reiss-Profil

    5. Modul:

    Motivations- und Kreativitätsstrategien, Beziehungs- und Selbstmanagement, Arbeit mit Beliefs und Glaubenssätzen, Coach-Identität und – Profil, Persönliche Zielstrategie, „Ziele, Perspektiven und Visionen“, Test
    Seminarpreis:

    2.800,00 € zzgl. MwSt.

    Im Trainingspreis inbegriffen ist die Tagungspauschale, Lizenzgebühr für das Reiss-Profil, die Seminarunterlagen, begleitende Supervision während der Ausbildung und das Buch „Beratung ohne Ratschlag“

     

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