0178 248 1106 info@siall.de

Herzlich Willkommen im Siall-Institut

Langjährige Beratungserfahrung + Ausbildungskompetenz + Integratives Coaching = Nachhaltiger Erfolg

Achim Stark

  • Trainer und Coach
  • Lehrcoach- und NLP-Lehrtrainer (DVNLP)
  • WingWave Lehrtrainer
  • Reiss-Profile Master
  • Lehrbeauftragter Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
  • Leitung des SIALL-Instituts (MUC, FFM, CGN)
  • Diplom Informatiker
  • Standorte: Köln – Frankfurt – München

Zielgruppe

Führungskräfte

  • Oberes Management
  • Mittleres Management
  • Unteres Management
  • branchenunabhängig

Mitarbeiter

  • Fachkräfte/Spezialisten
  • Mitarbeiter Vertrieb
  • Mitarbeiter Customer Care
  • Mitarbeiter gewerbl. / techn.

Thematische Spezialisierung

Führungskompetenz

  • Potentialanalysen
  • Individual-Coaching
  • Führungsinstrumente
  • Team- und Strategie-Meetings
  • Mitarbeitermotivation
  • Fachliche Führung
  • Management Kompetenz
w

Führungskräfte

  • Vertriebsoptimierung
  • Personal- & Teamentwicklung /-coaching
  • Konfliktmanagement
  • Konfliktmoderation
  • Gesprächsführung
  • Kommunikation
  • Stressbewältigung
  • Präsentation / Persönliches Auftreten

Business Coaching

  • Seit über 15 Jahren biete ich individuell zugeschnitte Entwicklungsprogramme, klar ausgerichtet an Ihren Zielen und betrieblichen Anforderungen
  • Individuelle Terminabstimmung – Integration der Coachingsessions in Ihren Arbeitsalltag

Burnout Prävention

  • Seminare und individuelle Beratung für Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Langjährige Zusammenarbeit mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen (z.B. Audi, BASF, Zurich, ..)

Persönlicher Auftritt / Souveränität

  • In schwierigen Situationen souverän und überzeugend agieren
  • Auf Sie zugeschnittenes Coaching, zur Stärkung Ihrer individuellen Handlungsmuster

Teamentwicklung

  • Teamprozesse gemeinsam kritisch reflektieren und Lösungen earbeiten
  • Konstruktiver Umgang mit Veränderungen (Change-management) und Konflikten
  • Unterstützung beim Aufbau eines Arbeits- oder Projektteams (Rollenklärung, Zielausrichtung)

Kommunikation / Konfliktmanagement

  • Konflikte zwischen einzelnen Personen, in und zwischen Teams sowie komplexere Konflikte in Organisationen anpacken, bewältigen und vorbeugen
  • Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit sowie der Kommunikations- und Konfliktkompetenz.

Coaching im Überblick

STARK Coaching und Training bietet Coaching als partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Coach Klient und Organisationen an. Ihr Coach begleitet Sie dabei, große Schritte in Ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu gehen.

Change-Coaching

„Nur wenn Sie außergewöhnliche Wege gehen, werden Sie außergewöhnliche Ergebnisse erzielen“

Change Coaching basiert darauf, dass die betroffenen Mitarbeiter, Bereiche und Teams sich ständig neu reflektieren, um die Veränderungen zu integrieren, und als Experten und durch Eigeninitiative die Prozesse mit zu gestalten und zu optimieren.

Für erfolgreiche Veränderungsprojekte sind einige wesentliche Faktoren von enormer Bedeutung:

  • Leadership: deutliche und eindeutige Führung
  • Change-Management: qualifizierte Betreuung von Veränderungsprozessen
  • Effektive und erfolgreiche Teams und Projektgruppen
  • Klare und präzise Kommunikation und Präsentation
  • Work-Life-Balance, effektives Stress- und Energie-Management

Wir haben uns darauf spezialisiert, Unternehmen in diesen schwierigen Zeiten zu unterstützen. Unser „All in One“-Konzept unterstützt Sie in ihren Fragen zu Trainings, Seminaren, Coachings und Teamentwicklungen.

Business-Coaching / Führungskräfte-Coaching

Ihr Coach unterstützt Sie anhand von qualifizierten Methoden, neue Perspektiven und Handlungsalternativen zu entwickeln und damit Lösungen zu Ihren Fragen und Themen zu entwickeln.

 

Wann ist Führungskräfte-Coaching sinnvoll?

  • Sie wollen Ihr volles Potential erkennen und nutzen
  • Sie wollen zielgerichtet neue Handlungsalternativen und Lösungswege erarbeiten
  • Sie wollen Ihre Verhaltensweisen optimieren und die Verhaltensmuster Ihrer Mitmenschen erkennen
  • Sie wollen Ihre persönlichen Führungsfähigkeiten erweitern Unsere Vorgehensweise
  • Das Coaching wird individuell auf Ihre Bedürfnisse und ihre Situation maßgeschneidert.
  • Die Inhalte der Coaching-Gespräche sind absolut vertraulich
  • Coaching fokussiert Sie als Einzelperson und wird vornehmlich in Einzelgesprächen mit Ihrem Coach durchgeführt
  • I.d.R. werden Sie über mehrere Monate in 2-4 doppelstündigen Coaching-Sitzungen pro Monat begleitet
  • Wir integrieren Ihre Veränderungsprozesse in die Unternehmenskultur und –werte

Teamentwicklung

 

Das Team: Mehr als die Summe einzelner!

 

Wann ist eine Teamentwicklung sinnvoll?

Sie übernehmen als Vorgesetzter ein neues Team
Ihr Team formiert sich neu (z.B. durch Weggang/Zugang von Kollegen, Zusammenlegung mit anderen Teams, uä.)
die strategische Ausrichtung Ihres Teams ist zu klären: Welche Ziele soll das Team erreichen und wie? (gerade auch bei Veränderungen im Rahmen von Change-Prozessen)
es „kriselt“ im Team: Sie wollen eine Verbesserung der Zusammenarbeit erreichen
zur Verbesserung der Motivation Ihres Teams

 

Unsere Vorgehensweise

Wenn Sie eine Teamentwicklung durchführen möchten, klären wir mit Ihnen in einem ersten Gespräch im Sinne der Auftragsklärung den konkreten Anlass sowie Ihre Ideen und Zielsetzungen und erarbeiten dann die individuelle Vorgehensweise. Dabei lassen wir uns u.a. von folgenden Fragen leiten: Kennen und verstehen wir unsere Ziele? Sind Arbeitsprozesse und Aufgabenverteilung klar definiert? Wie wollen wir zusammenarbeiten und welche Kultur prägt uns dabei?

 

Work-Life Balance

 

Erfolgsstrategien für ein persönliches Lebenskonzept, bei dem Beruf, Familie, Gesundheit und Lebenssinn im Einklang sind:

  • Karriere und Privates – ein Balance-Konzept
  • Der Kreislauf des Selbstmanagements: Zielsetzung, Organisation, Planung, Realisation, Kontrolle
  • Prioritäten setzen und Ballast abwerfen
  • Entspannung und gezielte Pausen zur Leistungssteigerung
  • Wege aus der Beschleunigungsfalle des modernen Lebens
  • Diagnose und Standortbestimmung zur aktuellen Lebens- und Erfolgssituation
  • Bestimmung einer eigenen Lebensvision
  • Festlegen wichtiger Werte, Lebensrollen und Lösen von Rollenkonflikten
  • Entwicklung eines persönlichen Lebenskonzeptes
  • Festlegen kraftvoller Veränderungsziele
  • Konsequente Ziel-, Zeit- und Erfolgsplanung
  • Umgang mit zielhinderlichen Widerständen, Konflikten und Emotionen
  • Identifikation von Stresssituationen und Entwickeln von Handlungsalternativen
  • Entspannung und Bewegung
  • Erfolgssteuerung und Belohnungssysteme

 

 

Trainings, Seminare und Ausbildungen im Überblick

STARK Coaching und Training bietet an seinen Standorten in Köln, Frankfurt und München professionelle Ausbildungen an, die speziell auf den Business-Kontext zugeschnitten sind:

Leadership und Business-Coaching

Die professionelle Fortbildung für Führungskräfte, Coaches, Trainer und Personalentwickler

 

Als Führungskraft und/oder Coach sind Sie als Entwicklungspartner oder auch Veränderungsberater gefragt, mit dem Ziel, Ihren Mitarbeiter oder Klienten systematisch dabei zu unterstützen, das eigene Potential und die eigenen Fähigkeiten in der Arbeit optimal einbringen und weiterentwickeln zu können.

Diese Fortbildung hat die Förderung von Führungskräften, Mitarbeitern, Teams und Organisationen im Fokus und soll die Mitglieder des Unternehmens in die Lage versetzen, Ereignisse und Probleme in ihrem Umfeld wahrzunehmen, zu verstehen und entsprechende Lösungsalternativen in Handlungen umzusetzen.

Die Führungskraft oder der Coach begleitet den Mitarbeiter als Partner in einem Dialog unter Experten, hilft bei der Suche nach zweckmäßigen Lösungsalternativen und fördert Zuversicht sowie persönliche Entwicklung, ohne dass die die Führungskraft / der Coach als Experte Lösungen vorgibt.

In diesem Sinne ist Coaching eine professionelle Reflektions- und Entwicklungshilfe für den Mitarbeiter im beruflichen Alltag mit dem Ziel, Handlungsalternativen zu entwickeln und sich in seinem Umfeld als souveräner Gestalter zu bewegen.

 

Trainingsinhalte:

  • Team- und Konflikttraining
  • Rollenklarheit und Lösen von Rollenkonflikten
  • Reflektion der eigenen Funktion und Rolle im System des Auftraggebers
  • Teamentwicklungsphasen: Forming, Storming, Norming, Performing
  • Team-Moderation
  • Fähigkeit, Teaminterventionen planmäßig oder situativ, proaktiv oder reaktiv durchführen zu können
  • Erkennen und Utilisieren von offenen und verdeckten Team-Prozessen
  • Zielfindungsprozesse für Teams
  • Strategische Planung zukunftsorientierter Team-Prozesse
  • Supervision (kollegiale Supervision)
  • Entwickeln wohlgeformter Zielvereinbarungen
  • Erkennen und Klärung von Interessens-, Wert- oder Zielkonflikten
  • Sortierungs- und Differenzierungsmodelle zur Komplexitätsreduktion kommunikativer Prozesse
  • Zielearbeit und Visionsarbeit, Festlegen kraftvoller Veränderungsziele, Bestimmung einer Erfolgsplanung
  • Motivations- und Kreativitäts-Strategien, Aufspüren und Stärken der persönlichen Erfolgs- und Überzeugungsstrategien
  • Kongruenz zwischen Inhalt, Ausdruck und persönlichem Auftreten, Glaubwürdigkeit und Authentizität
  • Fragetechniken erweitern
  • Fähigkeiten zur Herstellung des eigenen Gleichgewichts und persönliches Stressmanagement
  • Allgemeine Fähigkeiten der Prozessgestaltung
  • Strategie-, Lösungs- und Systemsimulation, Probehandeln
  • Systemisches Denken, multiperspektivische Sichtweisen
  • Abgleich von Selbst- und Fremdbild, Feedbacks mit konstruktiver Kritik, gemeinsames Entwickeln von Alternativen und Lernfeldern
  • Souveränität und Selbstwertgefühl
  • Dialogos, ein Kommunikationsmodell zur Diskussion in Teamstrukturen

wingwave-Ausbildung

wingwave ist ein Kurzzeit-Coaching-Konzept für Führungskräfte, Manager, Kreative und Sportler.

 

wingwave-Coaching wird in den Bereichen Business, Leistungssport, Pädagogik und Didaktik, Gesundheit sowie in Künstlerkreisen erfolgreich genutzt.
 
Das viertägige Training in wingwave-Coaching richtet sich an professionelle Trainer, Therapeuten und Coaches. Es ist ein zusätzliches Modul zu Ihrer abgeschlossenen Ausbildung in NLP, Kommunikationspsychologie, Psychotherapie oder vergleichbaren Abschlüssen.

Die Inhalte beziehen sich auf die wingwave-Methode, wie sie in dem Buch „wingwave – wie der Flügelschlag eines Schmetterlings“ beschrieben ist.

wingwave ist ein geschütztes Verfahren

Wir vereinen hier:

  • Bilaterale Hemisphärenstimulation, wie beispielsweise wache REM-Phasen (Rapid Eye Movement = schnelle Augenbewegungen), auditive oder taktile links-rechts-Impulse
  • Neurolinguistisches Programmieren
  • Myostatik-Test: der Muskeltest zur gezielten Planung von optimalen Coachingprozessen

Referenzen & Projekte

Referenzen

  • Vertrags-Coach in den Coaching-Pools folgender Unternehmen:
    • Bonner Akademie (Zurich Versicherungs-Gruppe)
    • Telekom Deutschland GmbH, Bonn
    • Audi-Akademie, Ingolstadt
    • Capgemini (consulting technology outsourcing)
    • Generali Versicherung, München
    • OSRAM GmbH, München
    • Allianz AG, München
    • ADAC, München
    • Bertrandt, München (Automobil-Zulieferer)
  • Qualifizierungsverbund Tourismus untere Schranne und Kaiserwinkl, Innsbruck (Hotelbranche)
  • Herrenknecht AG, Schwanau
  • Siegwerk Group International, Siegburg
  • RBK, Raiffeisenbank Wörgl-Kufstein, Österreich
  • EMERSON Process Management GmbH & Co. KG
  • Rietzler Consulting, Sindelfingen
  • SOCURA GmbH, Köln
  • MEGATRON Elektronik GmbH & Co. KG, Putzbrunn/München
  • Deutscher Allergie- und Asthmabund, Mönchengladbach
  • Weltbild Verlag, Augsburg
  • Associated Trainer der ChangeWorks-Akademie (Training und Coaching professional sales skills for Business, NLP- und Coachingausbildungen)
  • Partner des Instituts Metaforum-International, Berlin (Coachingausbildungen, Teamentwicklungen)
  • Lehrbeauftragter der FH Bonn-Rhein-Sieg für Rhetorik, Kommunikation und Präsentation
  • Trainer im Bildungswerk „Neues Lernen“, Köln (Coachingausbildungen)

Auszug aus Projekten

  • Zurich Versicherung (Schulungskonzept: Aufbau Kundencenter, „Train the Trainer“, Kommunikationstraining / Coaching im Customer Care Bereich, Konfliktmanagement im Direktvertrieb, Teamentwicklung /-coaching des zentralisierten Maklerstudios, Leadership-Individualcoaching, Team- und Strategieworkshops)
  • Audi-Akademie (Leadership, Energie- und Stressmanagement, Souveränitätstraining, Burnoutprophylaxe, Gruppenleiter-Training, Mentoren-Ausbildung, Führungskräftetrainings)
  • Generali Versicherung (Führungskräfte-Coaching im Schaden Service Center, Seminar Lösungsfokussierte Haltung und Gesprächsführung)
  • BASF (Lern-Events Energie- und Stressmanagement, Burnoutprophylaxe)
  • Telekom Deutschland (Führungskräfte Coaching, Teamentwicklungen, Self-Präsentation / Persönlicher Auftritt, Potentialkandidatenentwicklung)
  • Capgemini (Vorbereitung Assessment Center, VP-Promotion, Führungskräfteentwicklung /-coaching, Self-Präsentation, Umgang im Team)
  • OSRAM (Führungskräfte Coaching oberes Management)
  • Raiffeisenbank Wörgl Kufstein (Teamentwicklungen, Leadership Vertriebsführungsteam, Organisationsentwicklung, Einführung Personalentwicklungskonzept, Führungs-Leitlinien und Mitarbeitergespräche)
  • EMERSON GmbH (Teamtraining Segeln „Auf Kurs bleiben“ „Training professional sales skills“ „Selbst- und Beziehungsmanagement“)
  • Metaforum International (Coaching-Ausbildungen)
  • Besser-Siegmund-Institut (WingWave®-Coaching und -Ausbildungen)
  • Siegwerk Group International (Top-Leadership-Coaching)
  • Herrenknecht AG,Utility Tunneling, Traffic Tunneling (Sales Expansion, Implementation Sales Competence Center)
  • Weltbild Verlag (Teambuilding, Business-Coaching, Kollegiale Fallberatung)
  • Riezler Consulting (Teamentwicklung, Training Soft Skills)
  • SOCURA GmbH, Malteser (Top-Leadership-Coaching)
  • Deutscher Allergie- und Asthmabund (organisatorische und personelle Neuausrichtung des Verbandes, Managementcoaching)
  • Qualifizierungsverbund Tourismus untere Schranne und Kaiserwinkel (Teamtraining, Diversity-Training / „Erfolgreiches Miteinander im Betrieb“)

Kontaktieren Sie uns

Noch Fragen? Jetzt beraten lassen!

Adresse:
Achim Stark
Jutastrasse 16
80636 München
Deutschland

Mobil:
0178 248 1106

E-Mail:
info@siall.de